天津陸家嘴萬怡酒店快速性的發(fā)展，所以需要去轉(zhuǎn)變市場的認知態(tài)度，要融入數(shù)字經(jīng)濟。在以前，資源是重點放置在酒店人員的供應方面，而如今再加上有非常強大的數(shù)據(jù)分析能力，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是成為了基礎(chǔ)的設施，所有的業(yè)務決策是可以配合數(shù)據(jù)支持帶來更高的收益，開放共享是可以讓酒店的成本顯得越來越低，讓各個部門可以高效的協(xié)作資源整合，也成為了可能用低成本差異化的出行體驗，可以獲得更多的消費者的認可。另外特色酒店會更加專注服務，要改善體驗，通過個體偏好的口碑營銷，讓廣告的出行者能夠獲得實惠，有人性化的體驗。
天津陸家嘴萬怡酒店行業(yè)的發(fā)展與整個經(jīng)濟的發(fā)展是有直接的關(guān)系，在2018年我們國家的GDP增長速度就比較快，并且在酒店旅游總收入上已經(jīng)是突破了60,000億的大關(guān)，這也就代表著中國人們對旅游的需求的缺口仍然是非常的大，中國的旅游消費市場在快速性的增長。站在新互聯(lián)網(wǎng)時代的風口浪尖上，旅游的需求越來越依賴于社交媒體，更多的人們重視參與感以及體驗感，更喜歡使用智能手機進行搜索和在線購物，希望更快更自主化的服務技術(shù)，這樣可以多方面的去推動行業(yè)的變革，也具有更大的影響力。
天津陸家嘴萬怡酒店是可以從產(chǎn)品服務方向去進行轉(zhuǎn)變，要給用戶更多的體驗機，會酒店賣的并不僅僅只是客房而是體驗酒店，是可以通過各種數(shù)據(jù)分析了解客戶的群體，快速的去設計出服務項目，并且不斷的去升級轉(zhuǎn)化，在大連鎖和小單體店有了一致的起跑線之后，以前的單體酒店需要更多的廣告資源投入才能夠找到客人，可是大量的第三方資源可以幫助酒店，以很少的成本就能夠連接到顧客，這樣就更方便地去設計產(chǎn)品，也可以對人員進行培訓，甚至不少酒店在自己有收入后才給第3方分成。可以使用微信去訂房，入住空調(diào)電視等等這些一系列的服務，會顯得非常的方便。
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