總結(jié)2019年酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“單個(gè)酒店”無疑是一個(gè)不可回避的熱詞。作為中國酒店業(yè)整體規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)者，單個(gè)酒店長(zhǎng)期以來一直處于公眾視野之外但是，在一級(jí)和二級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響下，高質(zhì)量旅游的需求不斷增加以及Oyo的發(fā)展速度，如何獲得每家酒店的支持，使其成為自己品牌的一部分，并成為每個(gè)酒店品牌的核心策略之一。

 

根據(jù)《中國酒店業(yè)報(bào)告》，中國酒店業(yè)股票市場(chǎng)單家酒店約92萬家，占比超過85％，市場(chǎng)規(guī)模接近1萬億元。然而，由于硬件設(shè)施的老化和落后水平內(nèi)部管理，用戶流失和入住率的持續(xù)下降已成為酒店間相互競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，生存的渴望促使他們嘗試各種方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

 

最期望的是加入連鎖酒店品牌，進(jìn)入“正規(guī)軍”，實(shí)現(xiàn)品牌的專業(yè)發(fā)展，并支持自己的運(yùn)營。然而，連鎖酒店對(duì)財(cái)產(chǎn)，巨額加盟費(fèi)，裝修費(fèi)和長(zhǎng)期裝修的嚴(yán)格要求，專業(yè)發(fā)展道路突然停止。

 

如何使用大量的單個(gè)旅館？隨著資金的推廣，Oyo，朱華，首旅，攜程，美團(tuán)和通城億龍都啟動(dòng)了“輕聯(lián)盟”模式，即減少了業(yè)主的初期投資，取消一次性加盟費(fèi)，降低了酒店的整體裝修水平，縮短了建設(shè)周期，并??支持相應(yīng)的財(cái)務(wù)貸款事項(xiàng)，有效減輕了酒店加盟業(yè)務(wù)的單一成本壓力。這家酒店找到了合適的品牌加入，以改變當(dāng)前在利潤(rùn)空間徘徊的困境。

 

報(bào)道了一些單旅館的取消，許多媒體說，其背后的原因是該品牌加入資本后無法滿足業(yè)主的專業(yè)升級(jí)和業(yè)績(jī)改善的要求，每個(gè)人都在關(guān)注如何迅速擴(kuò)張。一些內(nèi)部人士嘲笑這一現(xiàn)狀，不是幫助單個(gè)酒店升級(jí)并促進(jìn)酒店業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槊總€(gè)人都故意忽略了管理，成本和收益”。但是，性能并沒有提高，要支付額外的管理費(fèi)，單一酒店加盟商變得越來越少。

 

早在2015年，開始測(cè)試單一酒店市場(chǎng)并高度重視其單一運(yùn)營效率的酒店就一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，并受到業(yè)主和投資者的青睞。現(xiàn)在這樣的酒店已在全國范圍內(nèi)開放并簽署了600多個(gè)項(xiàng)目，到今年年底將增加到700個(gè)。