華住酒店集團(tuán)把新加坡第一間全季酒店委托給雅詩閣管理，標(biāo)志著華住酒店集團(tuán)啟動海外擴(kuò)張戰(zhàn)略

        分析當(dāng)前的成功案例，我國酒店行業(yè)在海外擴(kuò)張多主要由三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：

　　一、 直接在海外注冊公司或在國內(nèi)公司建立相關(guān)部門，遠(yuǎn)程間接推動加盟商或直接在海外新開直營店。

　　二、 通過收購海外酒店物業(yè)改用自己品牌或者直接收購酒店管理集團(tuán)進(jìn)行擴(kuò)展。當(dāng)前有綠地集團(tuán)是通過收購海外酒店物業(yè)，然后委托酒店管理公司對酒店運(yùn)營管理。開元集團(tuán)和錦江集團(tuán)則對酒店品牌或酒店集團(tuán)進(jìn)行收購。由于有些被收購的酒店集團(tuán)還會有酒店物業(yè)，所以這種收購還能為收購方企業(yè)帶來相應(yīng)的海外酒店物業(yè)資產(chǎn)。

　　三、 通過授權(quán)海外的代理公司進(jìn)行擴(kuò)張。海外代理公司可以在指定區(qū)域市場直接投資、運(yùn)營門店;也可以招商讓其他加盟商投資開店，自己則輸出酒店的運(yùn)營、管理。